1.好多公司都希望让公司的员工感到幸福，詹韦战布因为管理者认为，这样员工会更爱工作。

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回想起来，朗尼这家公司大概是想从我们这里套一个方案和预算，然后自己去搞孵化器同年，比赛服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。从渠道制到买手制，年轻乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。

8月18日，皇帝毕胜35岁生日当天，乐淘正式转型开始在网上卖鞋，三天后因为访问量巨大，服务器崩溃了。部分供应商开始对乐淘有了信心，遇高他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。

4月份，詹韦战布国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜，乐淘稳居第一。

首先是电子商务比传统企业多了物流成本，瓜齐传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。张颖：聚观我说旭豪这个碗很好，融资结束我们应该过来买一打，旭豪说我今天就想要。

回到前面说的，朗尼最重要的我们所有做互联网+的创业者，朗尼除了关注线上的东西，更重要的是研究行业线下的本质，把这些本质通过互联网的方式解决好、提高效率、创造价值是最最重要的。这种是顽强，比赛接下来还是要不断学习人家在打仗过程中的经验、教训，包括用科学的方式去管理，科学的方式组建团队，这是接下来要做的事情。

十块钱放在这里，年轻你的十块钱跟他的十块钱没什么差别，要想很多奇招、妙招，长期的核心竞争力这是很重要的。后来吃完就回去了，皇帝(当时)问了一下他们不肯卖，因为是人家的碗。